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路长全--营销纲领(首部谋定未来的营销大典)1~4(DVD原版)无水印

2015年03月30日 10:15:50   分类: 网赚教程

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路长全向你全面阐述:中国企业的营销纲领

纲领一:顶天立地:大处要壮阔,小处要锋利;

不顶天走不远,不立地走不动;

中国企业营销要想有所成就,就必须要粉碎小框架,建立大思维.

纲领二:先者生存:而非“优胜劣汰”,这是一个全新的游戏;

营销世界正以前所末有的速度生发生着你闻所未闻的变化.

纲领三:速度领先:导致资源富集

在**大众眼里,丧失速度是最大的风险,“最快”就等于“最优”;

速度背后的低成本优势.

纲领四:优势突显:进取者不能没有制胜的优势

成功者要想持续保持优势,不能有致命的弱点;

面对于积极争取的后来者,却不能没有制胜的优势.

纲领五:升级超越:进一步海阔天空

升级领先实现竞争超越,升级超越使你凌驾于对手之上;

从生存竞争跨越到发展竞争,你就完成了从“地上跑”到“天上飞”的本质蜕变.

纲领六:切割营销:将对手逼向一侧

面对庞杂的市场怎么办?切割!切割!再切割!就像吃蛋糕一样,拿刀切一块下来!直接有效!

这就是切割营销,将对手逼向一侧!

纲领七:从“打靶”转向“搏弈”:推移时代的营销战略

“变化”中抓住“不变”的主线;

“不变”中利用“变化”的力量.

纲领八:品牌4S战略:高效构建强势品牌

没有品牌的经济是“大树经济”,才真正具有竞争力,是有骨头的经济!

纲领九:战略是一把刀:握住刀背的那一面

战略是一把刀,你握哪一面?

如果你握住刀背的那一面,最坏的结果也会?;つ?;

如果你握住刀刃的那一面,最好的结果也会伤害你。

纲领十:拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”

用管理“骆驼”的方法管理“兔子”是中国企业最大的管理误区;

骆驼骨架大,不能跑得太快了,所以跨国企业稳??;而兔子生命特征是速度,没有速度,中国企业就没有未来。

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百度网盘:链接: //pan.baidu.com/s/1eQGRg6A 密码: 4c2d

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